岗位宽度扩 这种 在横向上扩展岗位，丰富工作内容。其具体形式包括：①延长加工周期。将若干周期较短的岗位合并，由几名员工组成作业小组共同承担原来多个岗位的生产任务。改变过去短时间内一个岗位只完成一道工序的局面。②增加岗位的工作内容。
大体而言，实验室扩项的准备工作可以划分为策划、实施和改进三个阶段。
工作扩大化是一种工作设计策略，它涉及将员工的工作范围扩展或增加工作的多样性，从而提供更多的工作任务和挑战。这种转变旨在提升员工的职责范围，让他们承担更综合性的任务，而非仅仅局限于单一的职责。
基于上述假设，X理论得出这样一个结论，管理人员的职责和相应的管理方式是： 管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督。 管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。
建筑工程调整承包范围的方式是：根据承包单位的资质来进行划分。资质越高，所能承保的范围和工程困难程度越高。承包单位不得将其承包的全部建筑工程转包给他人或全部肢解发包。
扩大范围意味着增加某事物所涵盖的面积、领域、数量或程度等。这通常是为了更全面、更广泛地考虑或处理某个问题、情况或任务。扩大范围可能涉及将注意力从局部扩展到全局，或者从当前情境拓展到更广泛的相关领域。在商业领域中，扩大范围可能意味着企业决定进入新的市场或产品线，以增加其业务范围和市场份额。
特指 患者与风险人员在同一时空网格(手机通信基站覆盖的范围内)有过交集。 患者和风险者其中任意一方最近14天内在这个时空网格，累计停留时间超过30个小时。符合了这两个条件，就可能被判定为“时空伴随”了。
扩大搜索范围是指，搜索的面积增大，区域增大。根据查询相关 息， 在侦破案件的时候会有证据收集不够的时候，就会要增大搜寻的范围来获取有效的信息侦破案件。
扩大城市服务范围是指扩大地区将受到公共设施和市政基础设施服务。根据查询相关 息显示：地区将受到公共设施和市政基础设施服务，位于这些范围之外的地区不会受到这些服务，需要扩大地区的范围。
把某种力量或者某个组织进行扩大增强到一个范围的意思。作用范围是质量较小的天体周围的一个受引力作用的区域。它的边界一般取以为中心、半径长度为的球面，因此又称为作用球。扩大力的作用范围增加了施力和受力的面积，力能使物体发生形变。
扩大是指增加规模、数量或范围。详细解释如下：扩大在不同语境中的含义： 在物理或地理的语境中，扩大可能指的是地域或空间的增大。例如，一个工厂规模的扩大，可能意味着工厂占地面积的增加，或者生产能力的增强。 在抽象概念上，扩大可以表示知识的增长、视野的拓宽等。
因此，人是自动人。 激励的办法是：扩大工作范围； 尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性； 工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要； 使职工达到自己激励。 只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。
持有 Y 理论的管理者是把人看作“社会人”。
道格拉斯，麦格雷戈在1957年提出X理论和Y理论。 X理论主要代表了一种消极的人性观念。X理论认为： Y理论主要代表了一种积极的人性观念。Y理论认为： X理论和Y理论依据的动机人性假设 经济人假设： 这种假设认为人的一切行为都是为了 地满足自己的利益，工作的动机是为获得经济报酬。
【案】：麦格雷戈在《企业的人性方面》一书提出了“X理论-Y理论”的人性假定。他把传统管理对人的观点和管理 叫做X理论，其要点是：①一般人的天性都是好逸恶劳的，只要可能，就会设法逃避工作。②人几乎没有什么进取心，不愿承担责任，而宁愿被别人领导。③天生就反对变革，把安全看得高于一切。
工作丰富化是激励员工的重要方式，它赋予员工更多责任、自 和控制权。工作丰富化的核心是让员工在工作中成长为“专家级”的员工，既能把握大局，又能关注细节。以下是具体实施 和步骤： **技能多样性**：提升技能多样性，让员工掌握多种技能，提高工作效能和效率。
【案】：B 本题考查工作扩大化的主要方式.选项B属于工作丰富化的方式.
【案】：岗位工作扩大化的设计中，一种 是岗位宽度扩 ，另一种是岗位深度扩 。岗位宽度扩 的具体形式包括：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责。岗位深度扩 的具体形式包括岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设、岗位工作矩阵设计。
岗位宽度扩 这种 在横向上扩展岗位，丰富工作内容。其具体形式包括：①延长加工周期。将若干周期较短的岗位合并，由几名员工组成作业小组共同承担原来多个岗位的生产任务。改变过去短时间内一个岗位只完成一道工序的局面。②增加岗位的工作内容。
【案】：A、B、E 岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括：①工作扩大化，包括横向扩大工作和纵向扩大工作；②工作丰富化，包括任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、赋予必要的自 以及注重信息的沟通与反馈等五项要求。
首先，对组织能力和管理模式的现状进行摸底。其次，进行可行性论证和效益分析。需要考虑市场需求、行业分布、人员能力、资金需求和 门坎等因素。此外，还要摸清同行检测机构（潜在竞争者）的实力。项目组需进行资料收集、市场调研等工作，收集客户需求和行业最新动态，做到知己知彼，切忌闭门造车。
能力验证是实验室间比对，确保检测能力的过程。CNAS软件检测实验室在初次认可和扩大范围时，需至少参加一次相关领域的能力验证。通过认可后，需根据CNAS-AL07要求，每2年至少参加一次信息技术领域软件产品测试的能力验证。此外，CMA软件测试实验室需按时参与国家和省级部门指定的能力验证。
是要受控的，毕竟你们是想扩项的，扩项的前期工作就是做好各种准备工作，其中就是包括了设施设备， 试验，记录表格，人员培训等，如果扩项因某种原因不能通过，这些记录可作为实验室的资料保存。
实验室CNAS认可的流程主要包括以下几个步骤：首先，建立质量管理体系。这一步骤要求按照CNAS-CL01及相关领域要求，认可准则要求等，建立起符合自身实验室现状的管理体系。这个体系不仅涵盖实验室本身，还涉及为其提供支持功能的部门，例如档案、后勤等。其次，绘制实验室组织结构图。
在进行实验室计量认证扩项时，准备工作至关重要。首先，需要对准备扩展的项目进行详细的整理，确保所有相关的操作和验证程序都完备。这些程序应当经过精心设计，确保能够满足项目扩展的要求。同时，提供正式比对报告能极大增强这些程序的可信度和有效性。
工作扩大化是一种工作设计策略，它涉及将员工的工作范围扩展或增加工作的多样性，从而提供更多的工作任务和挑战。这种转变旨在提升员工的职责范围，让他们承担更综合性的任务，而非仅仅局限于单一的职责。
【案】：①工作扩大化：是指工作任务的横向扩大，即给工作者增加工作任务，使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程；②工作职务轮换：是指让员工定期调换其所从事的工作(这里的定期可以是小时、天、周或月)；③工作内容丰富化：是指对工作内容的纵向扩大化。
工作扩大化，也称为横向工作设计，是一种增加员工工作范围的 。这意味着员工会承担更多不同的任务，但这些新任务通常与他们当前的工作内容相关，并且不需要额外的高级技能或培训。例如，在一个办公室环境中，一个原本只负责文件归档的文员可能通过工作扩大化被分配到接听 和处理邮件的任务。
工作专业化：通过将工作分解为一系列具体的任务，并对每个任务进行专业化处理，以提高工作效率和生产力。 工作扩大化：通过增加员工的工作职责和任务，以提高工作的多样性和挑战性，从而提高员工的满意度和动机。
：工作扩大化，即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。工作扩大可以提高员工工作的兴趣；从而提高劳动生产率。工作扩大使员工学到更多的技能和技艺，对于提高员工钻研技术的积极性也是一种有效手段。
扩大工程承包范围 一家建筑企业的发展，就是需要去不断的承接工程，然后从中获得收益。资质升级后的企业，工程承包范围扩大，企业能够承包的工程更多。通过资质升级，可以帮助企业参与更多的工程承包，从而在工程承包中收获更多的业绩。
项目范围变更控制的依据范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。(一)项目合同文件在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是技术规范和图纸。技术规范(Specifications)规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。
法律分析：区别主要体现在“工程”与“项目”之间：项目总承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工，包括各种项目和专业，请监督施工，办理工程竣工验收手续，提交工程信息。
法律主观：项目总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。项目合同文件在总承包项目或施工项目合同中，详细描述了工作范围。技术规范(Specifications)规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。
